Planificación del negocio del artista
Piensa en un plan de empresa como en un mapa de carreteras. No importa qué ruta elijas al final, o lo que acabe ocurriendo por el camino, siempre podrás consultarlo para orientarte. Tanto si utilizas la última tecnología como si prefieres el papel y el rotulador, el plan de empresa es una guía que te ayudará a llegar a tu destino y a tomar decisiones bien informadas por el camino.
Los artistas son emprendedores por naturaleza. La investigación empresarial demuestra que los empresarios de éxito:
- Asumir riesgos calculados
- Tener un claro sentido del propósito y el impulso para ser el mejor (sea lo que sea lo mejor para ti).
- Adaptarse rápidamente
- Comprender sus puntos fuertes y débiles en relación con la competencia
- Entender su mercado objetivo y cómo llegar a él
- Se sienten cómodos con la incertidumbre
Incluso con todo lo anterior, los empresarios y gestores de empresas más avezados fracasan más a menudo de lo que triunfan. Así que estamos aquí para ayudarte a levantarte y cubrirte las espaldas.
¿Por qué necesitan los artistas un plan de negocio?
Un plan de empresa le ayuda a estructurar su propio pensamiento sobre su modelo de negocio. Usted ya piensa con originalidad. Esta es una nueva caja que te ayuda a canalizar y organizar esos pensamientos.
Puede aprovechar este tiempo para poner a prueba sus ideas y estimular el pensamiento estratégico. No todas las ideas son buenas, e incluso las mejores necesitan una buena gestión para hacerse realidad. El proceso de redacción de un plan de empresa te ayudará a pensar de forma estratégica Y creativa.
Céntrate en uno o dos objetivos que tengan más probabilidades de ayudarte a crear riqueza inicial a través de tu arte, y luego ve aumentando a partir de ahí. Intentar conseguirlo todo a la vez puede ser abrumador. ¿Por qué no priorizar?
Identifica los riesgos y las soluciones
Mira antes de saltar. Asume los riesgos que quieras tomar en función de tus conceptos y visión generales.
Identifique las lagunas de su modelo de negocio antes de ponerlo en marcha.
Vea y trabaje los defectos, los riesgos y los posibles fallos antes de que lleguen a su puerta. Esto le ahorrará mucho tiempo, energía y dinero a largo plazo.
La gente puede ayudarte a tener éxito si eres capaz de articular tu visión del éxito.
Así, cuando sus parientes le pregunten: "¿A qué se dedica?", podrá darles una respuesta comprensible y que les entusiasme... entre otras muchas razones más empresariales.
Dedicar claramente tiempo e investigación a documentar su idea y demostrar que tiene mérito le ayudará a conseguir capital.
Por lo general, la gente no va a tirarle el dinero encima sin motivo. Los inversores, incluso una multitud de inversores, quieren saber que puedes cumplir y que cumplirás.
Y lo que es más importante, un plan de empresa le ayuda a determinar si su idea -en teoría- puede funcionar realmente.
Mucha gente empieza un negocio sin saber en qué se está metiendo, con mayor o menor éxito, y si eso es lo que necesitas para empezar, ¡estamos a favor! Pero cuando la situación se vuelve desalentadora, o si no estás en condiciones de arriesgarlo todo, a veces resulta útil ponerlo por escrito y pensarlo detenidamente. Si analizas todos los números y todos los ángulos y descubres que el negocio con el que estás soñando cuesta más de lo que puedes recuperar... es mejor haber perdido unas cuantas horas y algo de papel que todo el capital inicial que te habría costado averiguarlo por las malas. Además, es mucho más fácil revisar el plan y las estrategias para ganar dinero antes de haber gastado un céntimo.
Existe una gran cantidad de información sobre la elaboración de un plan de negocio. La AEI aborda los desafíos empresariales únicos a los que se enfrentan muchos empresarios creativos. El contenido de tu plan de empresa te ayudará a argumentar ante una posible comisión, por ejemplo, o ante un banquero que cuestione tu flujo de ingresos. Aunque el tono de un plan de negocio puede no resultarle del todo natural, le animamos a desechar todas las nociones de "cerebro izquierdo frente a cerebro derecho", "corporativo" o "estirado". Rompa sus propias barreras perceptivas, supere los estigmas que existen y haga de su pasión su negocio.
Preguntas de reflexión
- ¿Qué es lo que más le preocupa de su empresa creativa?
- ¿Los puntos que acabas de enumerar son preocupaciones prácticas o barreras perceptivas para construir una carrera exitosa y autosostenible con tu arte o práctica creativa?
- Escribe 3 estrategias que te ayuden a preservar tu integridad artística.
- ¿Están condicionados los artistas a evitar obtener beneficios o desarrollar un negocio?
- ¿Qué ha superado y logrado para llegar a este punto?
- ¿Qué le sigue frenando?