La creatividad y culturales culturales en Cleveland son una parte fundamental de nuestra éxito de la ciudad y la vitalidad.

Definimos las artes y la cultura en su sentido más amplio, abarcando formas de arte que van desde tradicionales a las contemporáneas. Según los datos de Creative Vitality Suite, en 2019la ciudad de Cleveland tenía 15849 puestos de trabajo solo por las industrias creativas, generando 2.900 millones de dólares en ventas conen nuestra local economía local. Mientras que las artes y la cultura impulsan el crecimiento económico y el turismo regional, la investigación también revela sistemáticamente la influencia positiva que las artes tienenhan en otros sectores como la educación, la sanidad, la seguridad pública, la salud mental, la revitalizaciónde la comunidad y la competitividad de nuestra región en otros mercados.

A pesar de los hechos, Cleveland es todavía una de las mayores ciudades del país que actualmente no apoya ni promueve las artes y la cultura en su estructura de gobierno. A infraestructura permanente y Artes de la ciudad y la cultura Enlace de la ciudad con un conjunto claro de objetivos y estrategias, wserá permitir a nuestra ciudad aprovechar el potencial de nuestras artes y culturas comoconjuntos culturalesy proporcionar a la ciudad mucho-necesario supporte y el reconocimiento para nuestros trabajadores creativos. El alcalde ha reconocido públicamente la necesidad de una infraestructura de apoyo al arte infraestructura y confiamos en que en que esta promesa se cumplirá.

Las siguientes recomendaciones se elaboraron con la comunidad artística y cultural, con la ayuda de la Asamblea de las Artes.

Crear una infraestructura en el Ayuntamiento Dedicada a las industrias creativas y culturales

Recomendaciones:

  1. Conseguir a la persona adecuada para un puesto de nivel de gabinete para las artes y la cultura (ver ROLES)
  2. Establecer y trabajar con un grupo asesor de la comunidad artística y cultural, compuesto por artistas individuales y representantes de organizaciones sin ánimo de lucro y empresas creativas
  3. Reconocer y aprovechar el trabajo del personal actual de la ciudad dedicado a las artes y la cultura. Establecer una partida de arte y cultura en el presupuesto de la administración para apoyar el trabajo que se describe a continuación
  4. Incorporar el arte y la cultura a las estructuras de los comités y departamentos de la ciudad, como el desarrollo comunitario, el desarrollo económico, la salud y los servicios humanos, la seguridad pública y la educación.

La selección de una persona que dirija estos esfuerzos dentro de la administración será fundamental. Recomendamos la creación de un Grupo Asesor de la Comunidad Artística y Cultural que proporcione la información necesaria sobre la economía creativa y cultural local para ayudar al alcalde a tomar decisiones informadas sobre posibles candidatos, así como el desarrollo de propósitos y objetivos para el Departamento de Asuntos Culturales. Para poner en marcha este proceso, recomendamos trabajar con las coaliciones de la comunidad artística existentes y establecidas, entre ellas: Artist Bridge Coalition, Assembly for the Arts, Black Local Artists of Cleveland - Kuumba, Cleveland Arts Education Consortium, Collective Arts Network, National Independent Venue Association y Third Space Action Lab.

La presupuestación será igualmente importante: desarrollar un proceso para determinar tanto la cantidad de fondos disponibles dentro del presupuesto existente como la cantidad que se necesitará para llevar a cabo los objetivos del departamento es un paso inicial necesario.

Establecer Objetivo y función de la Arts Infraestructura y Enlace con las Artes

La definición y el título del cargo a nivel de gabinete serán importantes para establecer el tono del departamento y el alcance con el que se comprometerá, incluirá y representará a la comunidad. Definir claramente el papel del departamento sentará las bases para la ejecución satisfactoria de la fase 4 de los trabajos.

Recomendaciones: Seleccione el mejor candidato

  1. Considere cuidadosamente el título del puesto y cómo representará a la comunidad y a la ciudad; considere las prácticas artísticas tradicionales, no tradicionales, contemporáneas e históricas
  2. Asegurarse de que el candidato está profundamente arraigado y conectado a la comunidad artística
  3. Garantizar que el candidato tiene un sólido conocimiento de la DEI, las comunidades BIPOC y las prácticas de accesibilidad
  4. Asegurarse de que el candidato es equitativo en su enfoque de la comunidad artística

Recomendaciones: Definir el papel del Departamento

  1. Gestionar un esfuerzo coordinado para potenciar y promover el trabajo de todos los agentes artísticos y culturales de Cleveland
  2. Supervisar y gestionar la identidad de Cleveland como ciudad artística
  3. Ayudar al alcalde a desarrollar una narrativa eficaz sobre el poder de las artes y su relación con la ciudad
  4. Coordinar y administrar un distrito artístico y cultural en el centro de la ciudad, que incluya una agenda de programación cohesionada y bien comunicada

Sancionar y ejecutar un proceso de planificación cultural de la ciudad impulsado por las comunidades artísticas de Cleveland

Un componente clave de la nueva infraestructura artística de la ciudad será la ejecución de un proceso de planificación cultural en toda la ciudad. Este proceso permitirá a la ciudad identificar las necesidades, analizar el panorama de la comunidad artística y desarrollar un conjunto de estrategias y tácticas para apoyar a la comunidad artística, aprovechar nuestros activos creativos y culturales y aumentar el compromiso de los residentes con el arte y la cultura..

Recomendaciones: Plan cultural

  1. Establecer un grupo de trabajo de la industria creativa y cultural especificado para este proceso
  2. Identificar un ámbito de investigación para lanzar el proceso del plan cultural

1: Asignar fondos ARPA al sector y la cultura en 2022:

Asignación de Ley del Plan de Rescate Americano (ARPA) a las empresas creativas, a las organizaciones sin ánimo de lucro y a los artistas individuales de toda la ciudad de Cleveland que han sido devastados por la pandemia del COVID-19 actuará como un esfuerzo tanto sustantivo como simbólico en el apoyo de la nueva administración a la economía creativa y cultural. Recomendamos que se trabaje con la Asamblea para las Artes y Cuyahoga Arts & Culture para llevar a cabo esta distribución de fondos.

 

2: Centre Arts and Culture in Racial Equity and Inclusion and Other City-wide Planning by:

2a. Integrar las artes y la cultura en los grupos de trabajo de la ciudad que abordan El racismo como crisis de salud pública

2b. Integrar las artes y la cultura en los esfuerzos por mejorar los procesos internos de la ciudad incluidas las políticas gubernamentales que contribuyen al racismo sistémico, los departamentos aislados, las comunicaciones y la moral del personal municipal, la lentitud de las respuestas a los residentes y otros problemas.

2c. Asociarse con grupos artísticos y culturales para mejorar los esfuerzos de seguridad pública

2e. Dar prioridad a la conservación cultural de los barrios

3: Ampliar la definición de arte y cultura de la ciudad:

El sector artístico y cultural de Cleveland y las industrias creativas representan una amplia gama de individuos, culturas, instituciones, organizaciones, disciplinas, eventos y experiencias. Reconocer y comprender las contribuciones que todas las partes del ecosistema creativo hacen a la vitalidad, el desarrollo económico y el progreso general de nuestra ciudad será clave a la hora de desarrollar una narrativa eficaz de Cleveland como ciudad rica en arte

3a. Incluir a los artistas individuales, las empresas creativas con ánimo de lucro y las organizaciones sin ánimo de lucro artísticas y culturales en el ámbito de trabajo de los departamentos municipales. 

3b. Reconocer una gama más amplia de disciplinas creativas en las decisiones de planificación de las artes y la cultura en toda la ciudad, incluyendo, entre otras, la artesanía, la danza, el diseño, el cine, la literatura, los medios de comunicación, la música, la interpretación, el teatro y las artes visuales. 

4: Desarrollar una Agenda de Programación Artística Multidisciplinar Cohesionada que incluya:

4a. Establecer un programa de artistas residentes de la ciudad de Cleveland

4b. Mantener la programación de arte público, incluida la financiación del programa establecido Mural My Neighborhood

4c. Apoyar a los trabajadores creativos BIPOC mediante comisiones, subvenciones y becas. 

4d. Construir una estructura de comunicación de eventos artísticos cohesionada. Continuar y desarrollar la programación artística de la administración anterior

5: Elevar y proteger a los trabajadores creativos que impulsan el desarrollo de los barrios:

Las comunidades artísticas y culturales han sido socios fundamentales en el éxito de la reurbanización de los barrios más destacados de Cleveland, como Tremont, Gordon Square y el distrito artístico de Waterloo. Los artistas y las empresas creativas suelen ser los impulsores y pioneros de estos esfuerzos de reurbanización. Recomendamos un esfuerzo coordinado para mitigar el aburguesamiento y el desplazamiento de las personas y empresas creativas en estas y otras zonas en desarrollo.

5a. Trabajar dentro de los programas y políticas de desarrollo comunitario para ampliar el apoyo a los artistas y a las empresas creativas

5b. Invertir en espacios artísticos para actualizar las infraestructuras necesarias relacionadas con la accesibilidad

5c. considerar un tipo impositivo reducido para la venta de obras de arte y reducciones fiscales para la renovación

5d. Considerar la posibilidad de poner en marcha programas para normalizar los salarios y garantizar una renta básica para los trabajadores creativos

5e. Abordar el impuesto de admisión para los pequeños y medianos locales de música

5f. Reducir los permisos restrictivos y disminuir la burocracia para los eventos, como los eventos artísticos al aire libre, la práctica de la música ambulante y otras actividades artísticas restringidas al público.

6: Colaborar estrechamente con el CMSD para mejorar la educación artística:

El Distrito Escolar Metropolitano de Cleveland (CMSD) ha comprometido 32 millones de dólares para el primer año de un plan de artes en todo el distrito para los estudiantes de K-12. Recomendamos que la administración apoye la continuación de este nuevo plan:

6a. Asociarse con el Director de Educación Artística del CMSD y el Consorcio de Educación Artística de Cleveland

6b. Comunicarse con las organizaciones artísticas grandes y pequeñas que ofrecen programas escolares para entender las necesidades

6c. Apoyar el acceso seguro y equitativo de los estudiantes a estos programas artísticos durante el tiempo extraescolar

6d. Apoyar las necesidades tecnológicas del Distrito y la compra de suministros de artes visuales e instrumentos musicales

7: Marca Cleveland como ciudad artística:

7a. Asociarse con Destination Cleveland y Assembly for the Arts para ampliar y definir mejor la promoción de las artes

7b. Incluir el arte y la cultura de forma destacada en el sitio web de la ciudad

7c. Promover una narrativa desarrollada que hable del poder de las artes y la cultura y de su importancia dentro de la ciudad y en todos los sectores

Se recomiendan los siguientes puntos como objetivos prioritarios para el enlace de arte y cultura de la ciudad y la correspondiente estructura de personal.